Autoridades e instancias locales realizaron aquí el Taller de Diagnóstico y Planeación Turística: Destination Next en el Foro Didi con el objetivo de trazar la estrategia del destino Monterrey hacia el año 2025
El encuentro fue impulsado por la Corporación para el Desarrollo Turístico (Codetur) de Nuevo León, la Secretaría de Economía y Trabajo de Nuevo León, la Oficina de Visitantes y Convenciones de Monterrey y el Clúster de Turismo de Nuevo León A.C.
El Taller, dirigido por el CEO de MMGY NextFactor, Paul Oimet, y la líder de proyectos de Destinations International, Ana María Viscasillas, presentó diversos temas para el crecimiento y desarrollo del destino hacia 2025.
El Director General de la Codetur, Miguel Ángel Cantú, destacó el trabajo en unidad de la industria turística para el desarrollo del sector y dijo:
“Tenemos que asegurarnos que el enfoque y unidad de la industria sigan hacia un mismo objetivo, sin importar los factores que puedan afectar al turismo.
“Tenemos que generar estrategias que sigan posicionando y fortaleciendo a nuestro destino, tenemos un gran equipo de profesionales y es importante seguir profesionalizando al sector con talleres como este, donde podamos en conjunto generar proyectos de alto impacto” indicó.
Por su parte, el Presidente del Clúster de Turismo de Nuevo León y CEO de Vivaaerobús, Juan Carlos Zuazúa, resaltó la colaboración de la industria hacia 2025.
“El que estemos todos los actores de la Industria del Turismo del destino sentados en una mesa definiendo el plan a futuro habla de lo bien que está coordinada la gestión del destino y poder involucrar a toda la cadena de valor es muy importante para definir una política pública incluyente y un plan estratégico hacia 2025 para el destino Monterrey”, dijo Zuazúa.
Por su lado, integrantes de la Industria Turística de Monterrey participaron en diversas actividades iniciando con la conferencia “Estudio de Futuros” (Futures Study), donde fue presentoada una visión general que identifica las 20 principales tendencias de Turismo de Ocio y Negocios en todo el mundo.
Posteriormente, fue aplicada la Evaluación de Destino y el Modelo de Escenario, herramienta que proporciona un marco para medir la fuerza del destino, la participación de la Industria y su compromiso.
Al finalizar, fueron compartidas conclusiones y se discutió sobre los resultados de la evaluación en un Taller Estratégico de colaboración, en donde se definieron las estrategias más significativas que el destino Monterrey debe implementar para tener un mayor impacto rumbo al 2025.
La herramienta de evaluación DestinationNEXT fue desarrollada en 2015 por MMGY NextFactor y Destinations International para crear una metodología basada en datos que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de destinos, brindando una visión común y estrategias prácticas para el éxito sostenible en un mundo que cambia drásticamente.
Monterrey se suma, así, a los 230 destinos de 12 países que han utilizado este instrumento para evaluarse estratégicamente y así mejorar operaciones y la participación de la Industria Turística.
DestinationNEXT ha sido reconocido por líderes de la Industria Turística a nivel mundial como uno de los avances más significativos en gestión de destinos.
Determinar fortalezas y oportunidades del destino, integrar perspectivas de la Industria y trazo de un plan estratégico, son algunos de los beneficios de esta herramienta, en la cual participaron 87 miembros de la Industria Turística, entre hoteleros, restauranteros, recintos, universidades, touroperadores, gobierno, aerolíneas, organizadores de encuentros y aliados de la Industria.
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